5月10日上午，賽爾集團與南京林業(yè)大學設計師賦能培訓項目說明會以現(xiàn)場與視頻相結合的方式，在寧波、義烏、杭州三地協(xié)同進行。會議討論了如何通過系統(tǒng)化的培訓課程，靶向提高設計師團隊整體的專業(yè)素養(yǎng)與創(chuàng)新能力。集團董事長徐平炬、副總經理方芳，各公司（含生態(tài)公司）總經理或副總經理，各公司設計組負責人、設計師代表等50人參加會議，南京林業(yè)大學藝術設計學院設計賦能項目主要對接人鞠老師也通過視頻連線方式參與課程設計需求問題的答疑。

集團行政部副總經理方芳在會議開場致辭中指出，設計在現(xiàn)代商業(yè)中的地位愈發(fā)重要，特別是在業(yè)務從服務導向逐步轉向產品導向的過程中，設計的結構性與美觀性需求日益增加。當前，集團內設計師的系統(tǒng)培訓主要依賴設計師自學和設計之家社團活動，缺乏系統(tǒng)的培訓支持。為了彌補這一缺失，集團與南京林業(yè)大學展開合作，旨在通過系統(tǒng)化的培訓提升設計師的專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。

根據最新統(tǒng)計數(shù)據，賽爾集團現(xiàn)有設計師154人，分布在寧波、義烏、杭州和廣州等地，涉及平面設計、電商美工、工業(yè)設計等多個崗位。數(shù)據表明，集團設計團隊較為年輕且充滿活力，一年內的新進設計師占41%，三到五年的中堅力量占28%。此外，設計師的專業(yè)背景多樣，涵蓋視覺藝術、服裝設計、計算機等多個領域。多元化的專業(yè)來源為此次賦能培訓奠定了堅實的基礎。

自2023年5月項目啟動以來，集團與南京林業(yè)大學進行了多輪深入調研，包括一對一訪談，問卷以及全員調研，深入了解設計師的實際需求。調研結果顯示，設計師在軟件使用、技能全面性、產品展示效果及素材獲取等方面存在顯著痛點。針對這些需求集團確定了循序漸進、解決主要矛盾和雙方適應的三大原則，在后續(xù)課程結構調整中剔除了部分視覺輸出內容，逐步增加了AIGC技術應用、產品拍攝及后期制作等內容，形成了系統(tǒng)、全面的課程體系。

會議詳細介紹了擬定的課程后續(xù)執(zhí)行方案、工作安排以及主要課程模塊。課程將于2024年6月至9月集中開展，涵蓋線上與線下多種形式，確保培訓的系統(tǒng)性與連貫性。每個模塊均配備南京林業(yè)大學的資深專家授課，力求通過理論與實操相結合的方式，全面提升設計師的實操能力與創(chuàng)新思維。

會議期間，方芳詳細匯報了項目開發(fā)的各個階段和調研結果，并介紹了每個課程模塊的具體內容和預期效果。與會專家與設計師們圍繞課程設置、內容細節(jié)、教學方法等進行了熱烈討論。南京林業(yè)大學的專家團隊對課程設置提出了專業(yè)建議，并表示會在后續(xù)合作中提供全面支持。

會議最后，集團董事長徐平炬發(fā)表了重要講話。他強調了設計師賦能培訓項目對集團未來發(fā)展的重要性，并回顧了自己與南京林業(yè)大學的深厚淵源。徐平炬董事長指出，南京林業(yè)大學在設計領域擁有豐富的資源和雄厚的師資力量，此次合作不僅是為了提升集團設計師的綜合能力，更是為集團的長遠發(fā)展奠定堅實基礎。

徐平炬董事長強調：“在當前快速發(fā)展的數(shù)字化和開放型經濟背景下，設計師的技能要求和商業(yè)價值面臨新的挑戰(zhàn)。通過此次賦能培訓，我們希望設計師們能夠更好地理解市場需求和用戶偏好，積極利用AI技術等新工具，提升設計創(chuàng)新力和工作效率?！彼膭钤O計師們充分利用此次培訓機會，不斷提升自身技能，為集團的高質量發(fā)展貢獻力量。

此次會議明確了設計師賦能培訓項目的實施方案和具體方向。下步，集團將持續(xù)推進設計師賦能課程的開發(fā)與對接工作，確保課程內容緊貼設計師實際需求。鼓勵更多設計師積極參與課程學習，不斷提升自身能力，為集團業(yè)務的高質量發(fā)展注入新的動力。賽爾集團與南京林業(yè)大學的合作不僅為設計師提供了寶貴的學習和成長機會，也為集團的創(chuàng)新發(fā)展和市場競爭力提升奠定了堅實的基礎。未來，雙方將繼續(xù)深化合作，共同推動設計團隊的全面發(fā)展與創(chuàng)新提升。